Modelagem de Processos de Negócios - TCC00310 - 2022.2

De Flavio Luiz Seixas
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Logística

  • Disciplina: TCC00330 - Modelagem de Processos de Negócio
  • Turma: A1
  • Data: terça-feira, 18h-22h
  • Sala: 202
  • Google Classroom:

Objetivo

Apresentar os conceitos sobre processos de negócio e detalhar a metodologia de modelagem de processos, partindo do levantamento do processo para o entendimento da sua situação atual (As-Is), passando pela sua avaliação até chegar a um projeto de visão de futuro (To-Be).

Ementa / Conteúdo Programático

  • Processos de Negócio: conceito, tipos, elementos e modelos.
  • Introdução a Gestão de Processos: objetivos, benefícios, ciclo de BPM, abordagens.
  • Projeto de Modelagem de Processos: método, meta-modelo, notação e ferramenta.
  • Levantamento de Processos: técnicas de levantamento, vantagens e desvantagens e organização.
  • Notação BPMN: histórico, elementos, diretrizes e exemplos de uso.
  • Passo-a-passo para construção do modelo de processos de negócio - Situação atual (As-Is), validação de processos, avaliação de processos e situação futura (To-Be).
  • Aplicações: automação de processos, derivação de requisitos, simulação, Social BPM, Green BPM.

Calendário

Aula Data Conteúdo Capítulos do Dumas
2nd Edition
Slides/Vídeos
1 23/08/2022 Apresentação do curso
2 30/08/2022 Partes de um negócio. (Aula 1)
3 06/09/2022 Fundamentos sobre gerenciamento de processos de negócio. (Aula 2) 1
4 13/09/2022 Conceitos e fundamentos sobre processos de negócio. (Aula 3) 2, 3
5 20/09/2022 Descoberta de processos de negócio: As-Is. (Aula 4) 4, 5
6 27/09/2022 Apresentação 1: Tema do estudo de caso
7 04/10/2022 Conceitos de modelagem de processos de negócio com BPMN. (Aula 5)
8 11/10/2022 Habilidades de modelagem de processos de negócio com BPMN. (Aula 6)
9 18/10/2022 Semana Acadêmica
10 25/10/2022 Apresentação 2: Modelagem dos processos AS-IS
11 01/11/2022 Análise dos processos de negócio (Aula 7):
- Análise qualitativa: análise de valor agregado, análise de desperdício, análise de partes interessadas, diagrama de causa-efeito, técnica dos 5 porquês, pareto.
7
12 08/11/2022 Análise dos processos de negócio (Aula 8):
- Análise quantitativa: análise de fluxo, análise de fila, simulação.
8
13 15/11/2022 Feriado: Dia da Proclamação da República
14 22/11/2022 Redesenho e melhoria de processos de negócio To-Be. (Aula 9)
Monitoramento de processos. (Aula 10)
15 29/11/2022 Não haverá aula nesse dia
16 06/12/2022 Apresentação 3: Apresentação de alguma técnica de modelagem do processo TO-BE
16 13/12/2022 Apresentação 4: Modelagem do processo TO-BE
18 20/12/2022 Encerramento

Bibliografia básica

  • DUMAS, M.; LA ROSA, M.; MENDLING, J.; REIJERS, H., Fundamentals of Business Process Management, 2nd edition, Springer, 2018
  • SHARP, A.; MCDERMOTT, P., 2001, Workflow Modeling: Tools for Process Improvement and Application Development. Artech House Publishers.
  • ABPMP BRAZIL, 2013, BPM CBOK: Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento - 3ª edição.
  • PAIM, R., 2009, Gestão de processos: pensar, agir e aprender. Porto Alegre, Bookman.

Bibliografia complementar

  • MAGDALENO, A. M.; CAPPELLI, C.; BAIÃO, F.; et al. (2007). “Uma Estratégia para Gestão Integrada de Processos e Tecnologia da Informação através da Modelagem de Processos de Negócio em Organizações”. Revista Cientefico – Faculdade Ruy Barbosa, pp. 45–53.
  • LINDSAY, A.; DOWNS, D.; LUNN, K. (2003). “Business processes — attempts to find a definition”. Information and Software Technology, Vol 45, Issue 15, 2003, pp. 1015-1019.
  • AALST, W.M.P.; ROSA, M. L.; SANTORO, F. M. (2016). “Business Process Management: Don’t Forget to Improve the Process”. Business Information System Engineering, Vol 58, Issue 1, 2016, pp. 1–6.

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